中国质协各会员企业及相关组织：

六西格玛管理是一套系统的业务改进方法，它主要通过有组织、有计划地实施六西格玛项目，优化业务流程，提高质量和效益，提升企业的管理水平。2016年，中国质协将在全国多地继续举办多期“六西格玛项目发表赛”，选拔出优秀项目成果以进行表彰。为帮助广大企业更好地推行六西格玛活动，持续提高六西格玛项目质量和成效，中国质协拟于2016年4月在北京举办“六西格玛项目发表及评价”培训。现将有关事宜通知如下：

一、培训目标

通过培训使学员了解六西格玛项目的基本理念和推进思路，掌握项目实施要点与评价维度，尤其是项目选择、具体实施、每个阶段的重点工作及需注意的主要问题，以培养企业内部专家，更好地完成六西格玛项目实施及评价工作。

二、培训时间

2016年4月11-13日（10日报到）。

三、培训地点

北京市（具体地点报名后另行通知）。

四、培训对象

企业六西格玛推进主管部门人员；六西格玛活动推进者、指导者、项目黑带、绿带和黄带；拟参加全国精益六西格玛项目发表赛的主要项目成员；拟申报中国质量协会优秀六西格玛项目的负责人；六西格玛培训教师；质量经理及其他质量改进项目人员等。

五、培训内容

（一）六西格玛管理理念及推进介绍

（二）六西格玛项目实施与评价

1.改进或创新项目的主要阶段；

2.各阶段的主要内容、常用工具及常见问题；

3.“中国质量协会六西格玛项目评价标准”解读；

4.企业六西格玛项目案例解析。

（三）六西格玛项目案例评价练习、讨论与讲评

六、联系方式

请报名者认真填写好报名回执，于2016年4月4日前传真至中国质协培训中心。

联系电话：（010）68419670  66079098

传    真：（010）66079132

电    邮：zzzy@caq.org.cn

网    址：www.caq.org.cn                     

附件：中国质量协会公开培训课程回执表.docx

二○一六年二月二十二日